让每一滴水都有价值的“离去” ——吉林农业大学节水先进个人张志成纪实

在吉林农业大学的校园里，“让每一滴水都有价值的离去”正从一句口号变成师生的行动自觉。这句话的提出者和坚定践行者，就是学校后勤保障处维修服务中心主任、节能减排工作办公室主任张志成。自2020年10月任职以来，他以对水务事业的深厚感情、出色的管理智慧和不懈的创新精神，构建起一套独具农大特色的水资源精细化管理体系，推动学校用水效率大幅提升，在高校节水型校园建设中走出了一条可复制、可推广的新路。

制度织网，筑牢节水根基

刚接手工作时，校园供水管网老旧、用水点多分散、管理相对粗放。他坚持系统思维和问题导向，迅速对规章制度进行“立改废释”，牵头修订颁布《水电管理办法》《水管网巡查制度》等12项规章制度，覆盖取水、用水、节水的全过程，构建起“组织体系—制度规范—智慧平台”三位一体的现代化管理架构，使节水工作有章可循、有据可依。

科技加码，装上智慧大脑

细微处的“跑冒滴漏”是节水最大的敌人。他牵头研发“维修报修管理平台系统”，师生通过手机拍照即可报修，维修人员线上“抢单”，工时、材料、费用全程透明，零星维修效率显著提升，长流水等顽疾得到有效遏制。更深层的变革在地下：他主持建成地下消防管路水压水量远程监测系统和重点用水区域分级计量监测系统，精心选址布置的传感器实时回传数据，用水异常即刻预警。一次，系统提示某公寓凌晨最小流量偏高，他立即带队排查，精准锁定并修复一处地下暗漏，避免每月近千吨水白白流走，类似情况每年都有发生。节水管理由此从被动检修转向主动预警，从粗放式迈向智慧化。

模式破冰，零投入换来大效益

节水改造常受制于资金，他却大胆破题。2023年暑期，经充分调研，他向学校提出“资源置换型合同节水管理”方案。由合作企业免费投资，为全校安装688台纳米免冲水小便器，并承担日常维护保养。这种小便器利用纳米憎水涂层与重力密封技术，无需冲水、无异味；节水收益全部归学校，企业则通过获得校内卫生间废弃物回收利用实现投资回报。运行两年多来，这一模式实现了设备更新的“零投入”、使用过程的“零排放”和后期维护的“零维修”，累计节省设备改造资金约180万元，年节水4.17万吨，减少水费支出20.2万元。多方共赢的合作，生动诠释了“政府引导、校企合作、技术驱动”的节水新路径。

以水育人，涵养绿色基因

“节水不能只看眼前，更要考虑长远；不能只靠少数，要依靠大多数。”他常把这样的话挂在嘴边。他将节水理念融入立德树人全过程，连年举办“世界水日”主题创作大赛、节水宣传创意评比、万人签名等活动，让惜水、爱水、节水在潜移默化中内化为师生的自觉行动。

硕果盈枝，标杆示范四方。

一组组数据见证了蝶变：学校年均用水量从2019、2020年的98万吨，降至2024、2025年的70万吨，降幅28.6%；生均年用水量从47.12立方米锐减至26.55立方米，优于北方地区高校先进值标准20%以上。2023年12月，吉林农业大学获评“吉林省节水标杆高校”，全省仅两所高校入选。他撰写的《让每一滴水都有价值的离去——记吉林农业大学节水工作》先后被《中国日报》、中国网、新浪网、凤凰新闻等主流媒体报道；2024年“世界水日”“中国水周”期间，《中国水利报》《吉林日报》及吉林广播电视台等权威媒体再次集中宣传学校节水事迹。2025年8月，他的理论文章《高校节水型校园建设的创新实践与启示》在《黑龙江日报》发表，将实践淬炼为可借鉴的方法论。

张志成以实干和智识，展现着新时代高校后勤工作者爱岗敬业、追求卓越的精神风貌，更为绿色发展、美丽中国建设贡献了来自基层一线的宝贵经验。