全省水利工程质量提升三年行动开展以来，松原市水利局深入落实行动方案，“补短板 强弱项”，紧密结合地方实际，聚焦水利工程建设管理体制机制问题，针对工程质量管理中的薄弱环节，通过组建队伍、建立机制、强化监管等措施，不断提升水利工程建设管理水平，取得较好成效。
一是成立专班，加强队伍建设。松原市水利局整合建管科和质量监督管理站人员，抽调5名专业干部，组建“建管工作专班”，合署办公，分管局长担任班长，常态化负责工程建设管理工作，有效解决了原有的建管人员短缺、专业技术人员匮乏的问题。
二是理顺机制，明确管理职责。松原市水利局积极理顺工作机制，取得市委、市政府支持，特调剂增加6个编制、增设2个科室，并重新修订“三定方案”，将“建管专班”实体化，成立独立科室，从源头上和根本上解决机制和人员问题。
三是制定方案，全面加强管理。年初以来，松原市水利局对全市2021年以来建设的水利项目进行全面摸排，掌握工程建设情况，摸清存在的问题，并向市政府主要领导作了专题汇报。按照市政府要求，组织制定了《松原市水利工程建设管理专项行动实施方案》，全面推进质量提升各项工作。
四是专项整治，研究解决问题。松原市水利局对2021年以来开工建设的63个项目进行全面检查，从工程建设程序、招标投标、建设进度、工程质量、资金拨付、工程验收六个方面进行专项整治。市水利局主要领导、分管领导分别带队，对县区进行了全面检查，对扶余市、长岭县、前郭县在建及运行的水利工程开展了“四不两直”暗访，发现问题，组织整改，跟踪推进工程建设。
五是加快推进，确保工期任务。截至6月底，松原市重大水利工程——查干湖水生态修复与治理工程的7个单项工程已全部建设完成，全市14个增发国债水利项目均已开工，目前正在加紧进行工程建设，年底前全面实现国债投资完成率100%的任务目标。（来源：松原市水利局）
